Luanda - Um dos maiores erros que a direcção das empresas cometem ao seleccionar um líder é atribuir-lhe responsabilidade deixando-o com uma equipe que não foi escolhida por ele. Na verdade não importa quão bom seja esse pessoal. Se o líder não escolheu seus colaboradores, e se eles também não o elegeram, as probabilidades de fracasso são enormes.
Fonte: Club-k.net
Se você quer que um gerente trabalhe para você, dê-lhe as ferramentas de que ele precisará para poder trabalhar. E lembre-se de que as ferramentas mais importantes de um executivo são as pessoas que trabalham com ele.
Se você deseja, assumir um cargo de gerente ou executivo, um de seus pré-requisitos deve ser o direito de escolher seus subordinados directos. Se seus superiores não querem oferecer-lhe essa oportunidade, então talvez eles não o queiram o suficiente para valorizar o tempo de sua permanência. Gerenciar já é tarefa bastante difícil, mesmo sem as dificuldades adicionais de uma equipe "medíocre". Já bastam as forças externas preparadas contra você, que não são fáceis de enfrentar. A última coisa de que você precisa é uma equipe de "rejeitados", alguns dos quais, não há a menor dúvida, acham que eles deveriam ter sido escolhidos para exercer seu cargo e não você.
Se você está fazendo o recrutamento, não se dê ao trabalho de encontrar e atrair o melhor talento possível para depois "queimá-lo" com uma equipe que ele não quer e vice-versa. Dê a seus gerentes a liberdade de escolher seu pessoal chave e, de uma maneira bem ordenada, admitir as pessoas certas para ocuparem o lugar das que estejam sendo demitidas ou que se encontram por preencher.
Se você está sendo analisado para desempenhar uma função executiva ou gerencial, não arrisque sua reputação, bem como suas futuras oportunidades, concordando com uma posição em que você tenha de aceitar a equipe actual. Poucas vezes isso funciona.
Jesus, naturalmente, escolheu seus próprios discípulos e fez isso de maneira cuidadosa. É verdade que um dos doze o traiu, mas quem de nós teria a capacidade de escolher o empregado certo onze vezes em cada doze? Eu estaria em condições bem melhores hoje, teria tido um sucesso bem maior se tivesse essa capacidade! A história demonstra que Jesus fez um trabalho extraordinário ao seleccionar sua equipe. E se você entender bem o plano dele, saberá que até mesmo Judas, o traidor, fazia parte desse plano.
Lembre-se do exemplo que Jesus nos deu. Escolha seus subordinados directos e permita que eles façam o mesmo. É a melhor maneira de aumentar suas chances para o sucesso. Os grandes líderes empresariais não se escondem em luxuosos conjuntos residenciais, planejando secretamente suas estratégias. Eles descobrem meios de ensinar, de inculcar naqueles que estão a seu redor suas aspirações e sua visão empresarial. Seja como Jesus. Seja um professor. Seja um sucesso.
SEJA COMO JESUS. SEJA UM PROFESSOR. SEJA UM SUCESSO.
LEMBRE-SE DO EXEMPLO QUE JESUS NOS DEU.
ESCOLHA SEUS SUBORDINADOS DIRECTOS E
PERMITA QUE ELES FAÇAM O MESMO
