Luanda - A Psicologia Positiva é um paradigma teórico que se encontra em expansão no mundo. Ela se propõe a estudar os fundamentos psicológicos do bem-estar e da felicidade, assim como os pontos fortes e as virtudes humanas (SELIGMAN, 2011). É composta por três pilares essenciais, que se referem na sua atuação:

Fonte: Club-k.net

 O nível básico ou subjectivo, que diz respeito ao estudo dos elementos da felicidade, bem-estar e outros construtos relacionados.

 O nível individual, que diz respeito a traços e características individuais positivas;

 O nível grupal, que se refere a virtudes cívicas e instituições com características e traços de funcionamento positivos, que induzem os indivíduos à felicidade (RODRIGUES,
2010).

 O objectivo da Psicologia Positiva, é catalisar uma mudança na Psicologia, saindo de uma preocupação em reparar as coisas que estão ruins, passando para a construção do que promove qualidade de vida.

Psicologia positiva no trabalho

Falar da Psicologia Positiva no trabalho, antes devemos ressaltar sobre a motivação na vida dos trabalhadores como o centro de tudo e mostrar que a busca por profissionais produtivos, comprometidos e com foco em resultados é constante na maioria das organizações. Para que isso aconteça, entretanto, a empresa deve oferecer capacitação, treinamento, benefícios e, principalmente, investir em motivação e desenvolvimento pessoal de seus colaboradores.Quando estão motivados, os colaboradores trabalham com mais prazer e afinco, têm melhor rendimento e, consequentemente, seus resultados também tendem a ser melhores.
A Psicologia Positiva serve-se da motivação porque esta é o combustível que impulsiona os profissionais e colaboradores a se dedicar e dar o seu melhor em suas tarefas diárias e atingir seus objetivos, melhorando seu rendimento e contribuindo para a conquista de resultados positivos para a empresa. A motivação está presente em todas as esferas da nossa vida, ela que leva um indivíduo a agir, isto é, um conjunto de forças que mobilizam e orientam a acção de um organismo em direcção a determinados objectivos. À luz da Psicologia Positiva entende-se que a motivação é uma das grandes forças impulsionadoras do comportamento humano. É ela quem irá determinar os níveis de desempenho pessoal e profissional, obtidos. Na organização, está directamente relacionada com sentimento de pertença, produtividade e valorização, atribuídos interna e externamente.

Encara-se a motivação como uma espécie de força interna, que emerge, regula e sustenta todas as nossas acções mais importantes. Ela é um dos temas de grande relevância na actualidade. As organizações necessitam entender os mecanismos que geram motivações e devem procurar meios eficazes de colocá-los em prática, segundo Vernon (1973, pp.11-12).

A motivação nasce de uma necessidade, por exemplo, se você está com sede, existe motivo para buscar água e matar a sede (satisfazer a necessidade). Se uma pessoa deseja reconhecimento e status, por exemplo, ela poderá alcançar isso através da superação de metas organizacionais.A inovação pode advir da motivação caso a meta seja a melhoria contínua dos processos, mas motivação e inovação não são a mesma coisa.

Os motivos humanos baseiam-se em necessidades, sentidas consciente ou inconscientemente. Algumas são necessidades primárias, como as exigências fisiológicas de água, ar, alimento, sexo, sono e abrigo. Outras podem ser consideradas secundárias, como as de autoestima, status, afiliação com outras pessoas, afecto, entrega, realização e autoafirmação. Como se pode ver facilmente, essas necessidades variam em intensidade e com o tempo, de um indivíduo para outro. Os eventos que nos causam o estado de motivação são os chamados incentivos, (KOONTZ,1988, p.136).

Parte da motivação no trabalho de uma pessoa vem do facto de ela saber que tem um papel importante na organização e que outras pessoas contam com ela.

Segundo Weiss, (1991, p.32) “As pessoas trabalham por recompensas, essas não precisam ser tangíveis, como dinheiro”. Pode ser intangíveis, como no caso de deixar um funcionário ser líder de um grupo.

Os funcionários precisam saber o que a administração espera que produzam, e de que maneira. E estes mesmos administradores precisam saber o que os funcionários esperam que se faça para tornar possível esse trabalho. Responsabilidades são os resultados que se espera obter nas pessoas que se está procurando motivar. Se estas pessoas não sabem que resultado está se esperando delas, certamente não poderão atingi-los. Cada pessoa também deve conhecer suas responsabilidades individuais.

É bom que lembremos aqui o seguinte:

A motivação no trabalho é a junção de comportamentos e razões que impulsionam as atitudes de um colaborador. Ela influencia directamente a disposição, a vontade e o comprometimento do indivíduo com seu trabalho. Quanto mais motivado um profissional está, melhor será o seu desempenho e produtividade.

Já a motivação organizacional está relacionada ao conjunto de fatores que a empresa deve oferecer a seus colaboradores para manter todos motivados e engajados na busca de bons rendimentos.

*Sociólogo e Mestre em Psicologia das Organizações e do Trabalho modernas

Bibliografia Básica.
MARCHIORI, Marlene Regina. Cultura e Comunicação Organizacional. São Paulo: Difusão Editora, 2008
PALUDO, S. S. & Koller, S. H., Psicologia Positiva: uma nova abordagem para antigas questões. Paidéia, 2000.