Huíla - Há 15 ou 10 anos atrás, o Pais, recebeu quadros formados em diversas áreas, desde os Centros de Formação Profissional, Institutos Médios, Superiores, Universidades e dentre outros, para alavancar o desenvolvimento do nosso Pais nos seus diversos sectores que a maior parte ainda não foram explorados devidamente.

Fonte: Club-k.net

E para o profissional de Gestão de Pessoas, a pergunta que surge é a seguinte: Como recrutar, atrair, seleccionar, reter e dar a recompensa satisfatória (material e não material) ao profissional para que o mesmo desempenhe com o devido rigor e motivação o seu ofício?

As primeiras duas questões que vem em mente são: boa remuneração e boas condições de trabalho.

Nada verdade, para o profissional de Gestão de Pessoas, estes dois elementos (remuneração e condições de trabalho) são essenciais e elementares e, existem os complementares que, também concorrem para o alcance dos desígnios organizacionais (produtividade, lucratividade, sustentabilidade e boa imagem no mercado).

Estes elementos completares são chamados de processos e ferramentas organizacionais, isto é, para instituições publicas e privadas, a saber:

1. Comunicação eficiente e eficaz sobre todos os processos organizacionais escrito e não escrito;

2. Base de dados que dá resposta em pouco tempo em todos os expedientes de gestão e de pessoas;

3. Formação contínua profissional no local de trabalho ou fora;

4. Existência de um plano de carreira;

5. Existência de um plano de retenção dos quadros;

6. Existência de um plano de sucessão dos quadros;

7. Consultoria ou auditoria de empresa ou profissional com formação, experiência e conhecido pelo mercado, através do seu brio profissional;

8. Realização de encontros trimestral ou semestral de chuvas de ideias sobre as oportunidades, ameaças, fraquezas e pontos forte aliado aos objectivos institucionais;

9. Existência de um sistema de avaliação de desempenho profissional de 360 graus;

10.Existência de um sistema de reconhecimento do desempenho e empenho dos quadros, conhecidos por todos e cumprido.

Ademais, estes processos poderão emparelhar se com os documentos e as suas ferramentais especificas de: Gestão, Recursos Humanos; Legislativa, de índole ético e deontológico e os normativos que se circunscrevem nas boas praticas internacionais, regulamentos internos e manuais organizacionais internos.

Afim de comprovar o que foi dito, dizia Steve Jobs, empresário e fundador da Apple. “Você não pode impor a produtividade, você deve fornecer as ferramentas para permitir que as pessoas se transformem no seu melhor.” Fim de citação.

Em vista disso, penso que o gestor de pessoas, poderá vencer os desafios que o mercado impõe em termos de competências e resultados em direcção a produtividade, lucratividade, sustentabilidade e boa imagem no mercado.

Bem haja os profissionais da área e bem haja o País.